{"id":13642,"date":"2020-05-22T14:27:36","date_gmt":"2020-05-22T17:27:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/?p=13642"},"modified":"2020-05-22T14:27:36","modified_gmt":"2020-05-22T17:27:36","slug":"espaco-livre-16","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/espaco-livre-16\/","title":{"rendered":"ESPA\u00c7O LIVRE"},"content":{"rendered":"

O valor do trabalho. Cultura e gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/p>\n

O maior aprendizado que tive na Tail\u00e2ndia foi o significado da palavra trabalho. J\u00e1 que para os tailandeses trabalho n\u00e3o tem forma, local ou hora para acontecer.<\/p>\n

Na Tail\u00e2ndia voc\u00ea n\u00e3o v\u00ea pessoas mendigando, mas sim trabalhando, j\u00e1 que o trabalho \u00e9 ponto fundamental em suas vidas. Isso prov\u00e9m do entendimento e da cultura da auto-responsabiliza\u00e7\u00e3o, para que uma pessoa possa sobreviver, viver e se desenvolver ela depende da atitude do querer de uma \u00fanica pessoa, ela mesma. Diferente do paternalismo que se v\u00ea em nossa sociedade ocidental.<\/p>\n

Essa compreens\u00e3o de que o trabalho \u00e9 algo complementar em suas vidas, pode ser vista nas ruas onde as pessoas trabalham junto de suas fam\u00edlias, com o seu com\u00e9rcio dentro da casa aonde moram ou com suas barraquinhas sobre rodas.<\/p>\n

Deste modo n\u00e3o existe hor\u00e1rio ou local determinado para trabalhar, o trabalho simplesmente \u00e9 algo somado \u00e0s suas vidas. Realmente \u00e9 impressionante ver que, para eles o trabalho n\u00e3o \u00e9 um problema, sofrimento ou mart\u00edrio. Para essas pessoas \u00e9 algo natural que faz parte da vida.<\/p>\n

Entretanto o ponto que mais chamou minha aten\u00e7\u00e3o foi ver o real valor e impacto do trabalho, j\u00e1 que para eles o trabalho n\u00e3o tem forma. Por exemplo, voc\u00ea n\u00e3o ir\u00e1 ver um policial somente fiscalizando tr\u00e2nsito ou averiguando a situa\u00e7\u00f5es de suspeitos, voc\u00ea ver\u00e1 policiais ajudando a limpar e organizar as ruas, conversando com as pessoas de forma amistosa e acolhedora.<\/p>\n

Ou um motorista que ajuda proativamente outras pessoas mesmo que n\u00e3o sejam de seus \u00f4nibus e n\u00e3o tenha \u2018nada a ganhar\u2019 com essa atitude numa vis\u00e3o ocidental. Isso mostra que para eles n\u00e3o existe<\/p>\n

\u201cEu s\u00f3 sou motorista, eu s\u00f3 dirijo.\u201d<\/p>\n

Eles t\u00eam naturalmente uma vis\u00e3o mais ampla do impacto de suas a\u00e7\u00f5es, que ultrapassa a separa\u00e7\u0101o pessoal e profissional. Pois n\u00e3o \u00e9 porque n\u00e3o \u00e9 o meu servi\u00e7o ou n\u00e3o \u00e9 da minha \u00e1rea que n\u00e3o irei fazer, se est\u00e1 ao meu alcance e posso fazer ent\u00e3o eu simplesmente fa\u00e7o, simplesmente por que \u00e9 o certo e n\u00e3o porque algu\u00e9m mandou ou porque minha fun\u00e7\u00e3o ou cargo diz que \u00e9 para fazer.<\/p>\n

Estabelecer a vis\u00e3o global dos impactos das a\u00e7\u00f5es individuais, n\u00e3o se restringindo \u00e0 uma fun\u00e7\u00e3o no papel de profissional, mas especialmente como ser humano. Cultivar essa cultura do fazer n\u00e3o importando quando, onde e para quem, potencializa os ganhos n\u00e3o somente de uma empresa, mas tamb\u00e9m da rela\u00e7\u00e3o entre as pessoas e do bem estar individual, por proporcionar o sentimento de estar contribuindo, fazendo parte de algo, impactando positivamente e de modo imediato.<\/p>\n

Segundo o autor de in\u00fameros best-sellers e pesquisador Daniel Pink e o ex-vice-presidente de desenvolvimento do Linkedin e atual l\u00edder de desenvolvimento do Google Fred Kofman, o comprometimento acontece quando a pessoa se sente atendida em quatro fatores de motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, ou seja, internos do ser humano que se referem a elementos de sentido, moralidade, pertencimento e liberdade.<\/p>\n

Prop\u00f3sito:\u00a0 a raz\u00e3o de ser, o que d\u00e1 sentido \u00e0 vida, um senso de finalidade no que se faz. Que propicie um senso de import\u00e2ncia, tendo o sentimento de estar fazendo a diferen\u00e7a no mundo ou a algu\u00e9m.<\/p>\n

Princ\u00edpios: integridade, moralidade e dignidade. Sendo justo, verdadeiro e coerente ao que acredita e faz.<\/p>\n

Pessoas: pertencer a um grupo, reconhecendo-se como ser humano. Construir v\u00ednculos e conex\u00f5es com respeito e apre\u00e7o a quem faz parte da comunidade.<\/p>\n

Autonomia: autodeterminar e controlar sua vida, tendo liberdade na forma de criar, fazer e concretizar. Em ambientes que propiciem o aprendizado e a realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando trabalhamos com a cultura do fazer as pessoas conseguem construir os elementos de prop\u00f3sito, princ\u00edpios, pessoas e autonomia, que elas precisam e assim estarem engajadas e comprometidas com seu trabalho. Sem a percep\u00e7\u00e3o desses elementos intr\u00ednsecos, uma empresa ter\u00e1 somente pessoas insatisfeitas que cumprem seu hor\u00e1rio e fazem as tarefas demandadas.<\/p>\n

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Autor: <\/strong>Daniel F\u00fcnkler Borelli<\/p>\n

Fonte:\u00a0 <\/strong>http:\/\/comeceapensar.com.br\/blog\/2020\/05\/06\/o-valor-do-trabalho\/<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

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Colabora\u00e7\u00e3o: <\/strong>F\u00e1tima Silva, gestora de RH \u2013 CERTAJA Energia<\/p>\n

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