{"id":14914,"date":"2021-02-26T08:43:49","date_gmt":"2021-02-26T11:43:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/?p=14914"},"modified":"2021-02-26T08:43:49","modified_gmt":"2021-02-26T11:43:49","slug":"espaco-livre-33","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/espaco-livre-33\/","title":{"rendered":"ESPA\u00c7O LIVRE"},"content":{"rendered":"<p>Confira o texto que F\u00e1tima Silva, gestora do RH, sugere para leitura nessa semana!<\/p>\n<p><strong> <a href=\"http:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Dedica\u00e7\u00e3o-gestores.jpg\" data-lbwps-width=\"874\" data-lbwps-height=\"620\" data-lbwps-srcsmall=\"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Dedica\u00e7\u00e3o-gestores-300x213.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-14915\" src=\"http:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Dedica\u00e7\u00e3o-gestores.jpg\" alt=\"\" width=\"874\" height=\"620\" srcset=\"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Dedica\u00e7\u00e3o-gestores.jpg 874w, https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Dedica\u00e7\u00e3o-gestores-300x213.jpg 300w, https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Dedica\u00e7\u00e3o-gestores-768x545.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><strong>Dedica\u00e7\u00e3o dos gestores: mais a metas, menos \u00e0 equipe<\/strong><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Quase 60% dos gestores se dedicam ao alcance de metas e ignoram o desenvolvimento da equipe.<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O estudo realizado pela ESPM em parceria com a NextView People revelou que 58% dos gestores dedicam mais tempo a quest\u00f5es operacionais que resultam no alcance de metas do que investindo tempo no desenvolvimento da equipe e na busca por autoconhecimento. No entanto, 62% reconhecem a import\u00e2ncia da dedica\u00e7\u00e3o de parte do tempo em pessoas. A pesquisa foi feita com 111 profissionais gerentes, coordenadores, diretores e supervisores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para 37% dos entrevistados \u00e9 mais f\u00e1cil identificar as necessidades de desenvolvimento comportamental da equipe contra 10% que afirmam ser mais f\u00e1cil identificar como se autodesenvolver.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cerca de 18% dos participantes afirmam que identificar as necessidades de desenvolvimento de equipe e as suas pr\u00f3prias s\u00e3o as mais dif\u00edceis.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em rela\u00e7\u00e3o ao plano de carreira, 55% n\u00e3o tra\u00e7aram suas metas, contra 45% que afirma que a estrat\u00e9gia est\u00e1 definida. Quando questionados sobre o alinhamento do plano com a trajet\u00f3ria profissional, a d\u00favida permanece: 47% dos entrevistados afirmam que n\u00e3o h\u00e1 certeza quanto aos rumos da vida profissional, ou seja, existe o plano, mas sem alinhamento com a profiss\u00e3o e com a empresa em que est\u00e1 trabalhando.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A busca por autodesenvolvimento \u00e9 um ponto positivo no estudo: 53% da amostra confirma que faz alguma atividade em busca do sua evolu\u00e7\u00e3o comportamental (cursos, coaching, terapia etc.), contra 47% que ainda n\u00e3o se dedicam a estas quest\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esses dados mostram dois importantes pontos: falta autoconhecimento por parte dos gestores e h\u00e1 dificuldades para desenvolver pessoas e equipes. Levantamos a hip\u00f3tese de que talvez as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o ofere\u00e7am espa\u00e7o e condi\u00e7\u00f5es para que seus gestores possam se desenvolver melhor, n\u00e3o tanto para as compet\u00eancias t\u00e9cnicas, mas principalmente para as quest\u00f5es comportamentais e de autogest\u00e3o. Profissionais estimulados s\u00e3o um incentivo para o desenvolvimento tamb\u00e9m dos neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o. Acreditamos e incentivamos o desenvolvimento integral das pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">(*) Adriana Gomes \u00e9 mestre em Psicologia Social e do Trabalho e p\u00f3s-graduada em Psicologia Cl\u00ednica. Psic\u00f3loga e coach com mais de 20 anos de carreira. \u00c9 colunista do Portal Exame e colaboradora dos Blogs da HSM e Clickcarreira.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte: <a href=\"https:\/\/bit.ly\/2NX6W3C\">https:\/\/bit.ly\/2NX6W3C<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Confira o texto que F\u00e1tima Silva, gestora do RH, sugere para leitura nessa semana! Dedica\u00e7\u00e3o dos gestores: mais a metas, menos \u00e0 equipe Quase 60% dos gestores se dedicam ao alcance de metas e ignoram o desenvolvimento da equipe. 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