{"id":22796,"date":"2023-10-27T15:34:48","date_gmt":"2023-10-27T18:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/?p=22796"},"modified":"2023-10-27T15:34:50","modified_gmt":"2023-10-27T18:34:50","slug":"espaco-livre-86","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/espaco-livre-86\/","title":{"rendered":"Espa\u00e7o Livre"},"content":{"rendered":"\n
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No Espa\u00e7o Livre desta semana, o coordenador do setor de Intelig\u00eancia Corporativa, Michael Lima<\/strong>, indica um conte\u00fado da MC Kinsey, publicado no Brazil Journal, sobre as rea\u00e7\u00f5es das empresas \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es impostas pela revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e cen\u00e1rios incertos. Confira:
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70% da empresas n\u00e3o se sentem preparadas <\/strong>
para reagir r\u00e1pido \u00e0s mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diz uma frase cl\u00e1ssica da filosofia que ningu\u00e9m se banha duas vezes no mesmo rio porque as \u00e1guas se movem e o indiv\u00edduo se transforma.

Atualmente, as correntes t\u00eam sido t\u00e3o intensas que as mudan\u00e7as correm no ritmo da revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e da volatilidade global \u2013 e cen\u00e1rios incertos exigem respostas cada vez mais r\u00e1pidas.

Mas, para quase 70% das lideran\u00e7as brasileiras, suas empresas ainda n\u00e3o est\u00e3o preparadas para reagir rapidamente a todas essas transforma\u00e7\u00f5es. Ganhar agilidade para, ent\u00e3o, aumentar a resili\u00eancia passa a ser a prioridade n\u00famero um na agenda das organiza\u00e7\u00f5es \u2013 na verdade, em muitos casos, \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia.

Essa \u00e9 uma das conclus\u00f5es da mais recente pesquisa da McKinsey, OrgBRTrends 2023: as 10 macrotend\u00eancias que est\u00e3o moldando as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras<\/em>. No estudo, foram entrevistados mais de 350 l\u00edderes de 14 setores para identificar as principais mudan\u00e7as organizacionais em curso e como os executivos podem agir diante delas.
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Foto de Foto de Tima Miroshnichenk<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n


Velozes em momentos furiosos<\/strong>

Mais de 60% dos l\u00edderes afirmam que aumentar a velocidade na tomada de decis\u00f5es e nas a\u00e7\u00f5es ser\u00e1 fundamental para fortalecer a resili\u00eancia e a competitividade.

E, segundo a pesquisa, esses elementos seguir\u00e3o sendo importantes nos pr\u00f3ximos anos. Por\u00e9m, apenas um ter\u00e7o das lideran\u00e7as diz que suas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o realmente preparadas.

A dicotomia entre querer e ser resiliente pode ser ajustada por meio da ado\u00e7\u00e3o de modelos operacionais \u00e1geis, por exemplo. Organiza\u00e7\u00f5es que adotam esses modelos s\u00e3o mais propensas a afirmar que se sentem preparadas para mudan\u00e7as.

Uma opera\u00e7\u00e3o tipicamente \u00e1gil possui uma forma de trabalho din\u00e2mica, equipes capacitadas e empoderadas para a tomada de decis\u00f5es, bem como uma cultura de teste e aprendizado, al\u00e9m de incentivos alinhados por times de entrega, e n\u00e3o por \u00e1reas funcionais.

A recompensa: dados da McKinsey mostram que, na recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica entre 2020 e 2021, empresas que se adaptaram mais rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as geraram um retorno total aos acionistas 50% maior do que aquelas menos resilientes.<\/p>\n\n\n