{"id":28019,"date":"2025-01-17T13:23:53","date_gmt":"2025-01-17T16:23:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/?p=28019"},"modified":"2025-01-17T13:23:54","modified_gmt":"2025-01-17T16:23:54","slug":"espaco-livre-101","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/espaco-livre-101\/","title":{"rendered":"Espa\u00e7o Livre"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-38ccc2ba wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><img decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ESPACO-LIVRE-5.png ,https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ESPACO-LIVRE-5.png 780w, https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ESPACO-LIVRE-5.png 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 150px\" src=\"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ESPACO-LIVRE-5.png\" alt=\"\" class=\"uag-image-19275\" width=\"1024\" height=\"300\" title=\"ESPA\u00c7O LIVRE (5)\" loading=\"lazy\" role=\"img\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><br>Atualmente, a velocidade das mudan\u00e7as desafia nossa capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. No entanto, muitas empresas no Brasil ainda preferem esperar. O artigo abaixo, publicado originalmente na <a href=\"https:\/\/revistahsm.com.br\/troque-o-verbo-esperar-por-tentar\/\">HSM Management<\/a> e indicado pelo coordenador do setor de Intelig\u00eancia Corporativa, <strong>Michael Lima<\/strong>, aborda a necessidade urgente de substituirmos a passividade pelo protagonismo.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><br><strong><em>Troque o verbo \u201cesperar\u201d por \u201ctentar\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vivemos em tempos exponenciais h\u00e1 muito, embora no Brasil alguns ainda queiram esperar um pouco mais para admiti-lo. Historicamente, nossas empresas esperam. Elas esperam para fazer qualquer coisa \u2013esperam que se construa um n\u00famero de \u201cmelhores pr\u00e1ticas\u201d em outro lugar e possam copiar; esperam que das crises nas\u00e7a alguma rotina para ent\u00e3o segui-la; simplesmente esperam. <br><br>A economia exponencial n\u00e3o permite esperas. Ela \u00e9 dirigida por uma frente de ondas de inova\u00e7\u00e3o em eletr\u00f4nica digital, redes, software e sistemas de informa\u00e7\u00e3o em rede \u2013e a velocidade dessa frente de ondas \u00e9 a da Lei de Moore, que dobra a capacidade a cada dois anos, pelo mesmo pre\u00e7o. <br><br>Faz 40 anos que as mudan\u00e7as causadas por essa frente n\u00e3o deixam quase nada no lugar e, nos pr\u00f3ximos 40, acontecer\u00e1 algo muito parecido. Imagine, a partir do patamar em que j\u00e1 estamos, quatro d\u00e9cadas de mudan\u00e7as na velocidade das \u00faltimas quatro d\u00e9cadas.<br><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-5eb7a221 wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><img decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/pexels-olly-3831136-1024x749.jpg ,https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/pexels-olly-3831136-scaled.jpg 780w, https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/pexels-olly-3831136-scaled.jpg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 150px\" src=\"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/pexels-olly-3831136-1024x749.jpg\" alt=\"\" class=\"uag-image-28021\" width=\"5140\" height=\"3760\" title=\"pexels-olly-3831136\" loading=\"lazy\" role=\"img\"\/><figcaption class=\"uagb-image-caption\">Foto de <a href=\"http:\/\/: https:\/\/www.pexels.com\/pt-br\/foto\/homem-senior-usando-oculos-de-realidade-virtual-no-estudio-3831136\/\">Andrea Piacquadio<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><br>Nos pr\u00f3ximos 40 anos, a combina\u00e7\u00e3o de computa\u00e7\u00e3o (hardware e software), comunica\u00e7\u00e3o (redes) e controle (sensores e atuadores, internet das coisas), que eu gosto de chamar de \u201cinformaticidade\u201d, ser\u00e1 uma utility a mais, como s\u00e3o hoje a eletricidade e a \u00e1gua. S\u00f3 que, enquanto as duas primeiras tendem a ser parte da rotina, a \u00faltima sempre causar\u00e1 alguma crise. Essa crise j\u00e1 acontece e alguns ainda n\u00e3o perceberam. Acontece quando o concorrente descobre como usar a informaticidade melhor do que sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Acontece quando seu time demora a entender um dos ciclos de dois anos da Lei de Moore, como o que levou \u00e0 computa\u00e7\u00e3o em nuvem. Acontece quando voc\u00ea acha que pode fazer toda a informaticidade em casa, como se conseguisse voltar \u00e0 \u00e9poca em que cada um gerava a pr\u00f3pria eletricidade. A rotina que a informaticidade e a era exponencial imp\u00f5em aos neg\u00f3cios \u00e9 de crise permanente. <br><br>Quem continuar tratando as coisas como est\u00e1veis, sujeitas a normas e padr\u00f5es bem estabelecidos \u2013e, portanto, bem administr\u00e1veis no sentido cl\u00e1ssico\u2013, estar\u00e1 sentenciando sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 morte. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida: a tradi\u00e7\u00e3o empresarial brasileira de esperar ficou invi\u00e1vel. Quando as pr\u00e1ticas testadas e aprovadas chegarem a seu neg\u00f3cio e a seus usu\u00e1rios, j\u00e1 ter\u00e3o deixado de ser as melhores; estar\u00e3o atrasadas.<br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video autoplay controls muted src=\"https:\/\/www.certaja.com.br\/fiqueligado\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/7033779-uhd_3840_2160_25fps.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n\n\n<p><br>Em vez disso, fa\u00e7a experimentos com a informaticidade como se voc\u00ea tivesse a chance de constantemente redesenhar a eletricidade a seu redor, seja para atender melhor a uma nova vertente de neg\u00f3cio, seja porque novos desenhos de informaticidade for\u00e7am a revis\u00e3o integral de processos de tempos em tempos. <br><br>Para isso, em vez de gerentes de projeto, voc\u00ea precisar\u00e1 ter verdadeiros l\u00edderes, que corram o risco de tentar, errar e aprender ao fazer algo que ningu\u00e9m fez antes em seu neg\u00f3cio. Em cada projeto, eles estar\u00e3o tentando trazer o futuro para o presente. O Brasil pode, sim, liderar muitas revolu\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m os mercados de usos e costumes de informaticidade no mundo. Mas, em primeiro lugar, temos de aprender a tentar \u2013muito mais, e bem mais rapidamente. Esperar \u00e9 a pior decis\u00e3o a tomar hoje e daqui para frente. O verbo que define a economia exponencial n\u00e3o \u00e9 \u201cesperar\u201d; \u00e9 \u201ctentar\u201d.<br><br><em><strong>Silvio Meira<\/strong><\/em><br><em>Cientista-chefe do C.E.S.A.R, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o do Porto Digital e professor-titular de engenharia de software da Universidade Federal de Pernambuco<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Atualmente, a velocidade das mudan\u00e7as desafia nossa capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. No entanto, muitas empresas no Brasil ainda preferem esperar. 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